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开展高效会议，全面提升管理能力， 为了更好的让集团各分公司完成2019年规划，制定有效目标，提高执行力，提升公司管理水平。为此，2月26日，华宁装饰集团组织了以“目标达成修炼系统”为主题的赋能培训，特邀秦林伟老师主讲。秦林伟老师具有16年管理培训及咨询经验，专注于提升企业领导力，推动企业建设执行力文化。
出席嘉宾与领导
华宁装饰集团董事长/宅翻新创始人刘霖、常务副总经理叶祥禄、副总经理崔庆钦、副总经理李群林、副总经理卢伟铭，以及全国各地分公司负责人。
古人云：凡事预则立，不预则废，可见目标管理与规划的重要性。
秦林伟老师分享了“改变从我开始，我能对此做些什么？目标制定：少即是多，在动态中找到内核。固化看板、检查、汇报三个动作”等干货。从理论到实践，深入浅出的分析目标管理与规划诀窍。
上午的“经营目标管理规划”内容丰富，下午的培训又是一场干货满满的知识盛宴。各位家人们互动提神，带着精神抖擞的面貌参与下午的培训。
企业要做强、做大、做久，离不开企业文化与企业团队，优秀的企业文化和团队可以带来正确的目标。打造强大的团队，其中，提升团队执行力是非常关键的因素之一。下午秦林伟老师为我们带来“团队执行力”的赋能培训。
小成功靠个人，大成功靠团队。既然培训会是以“团队执行力”为主题，那就离不开团队讨论总结。
讨论总结完后，各团队代表积极阐述今天所收获的内容，并与分公司管理情况对比，管理中的不足会在培训结束后，回去落实，设定目标就要检查。总结，提升管理标准。
秦老师生动而精彩的课程分享就暂告一段落了。晚上华宁商学院名誉院长林一夫老师为我们带来“华宁商学院赋能营销活动执行项目说明”。
两位老师给我们带来丰富而系统的课程分享。华宁装饰集团各公司总经理，掌握团队执行力一套执行落地的4个步骤，活动高目标达成的修炼心法系统模板，学会高效领导者的3项关键技能，熟悉和激励系统，为更好完成2019年规划奠定坚实基础。
