2018-09-17 7657 2
2018年秋季金九银十，由华宁装饰集团华宁商学院主办为期两天半一夜的《工程管控VS工地营销高级班》在集团总部完美谢幕。来自全国各地分公司近100多名家人参与了此次特训。
回顾本次课程特训，具有如下五大亮点：
亮点一：
两位大佬同台PK
盛永昌老师PK林一夫老师
本次特训会一位是中国装企工程管控暨工艺标准+创新工艺展厅总设计师，一位是华宁商学院名誉院长。两人从事家装行业分别为25年、21年。
亮点二：
如何让创新工艺落地有声
△盛永昌老师
盛永昌老师在回顾当下比较流行的德系工艺、德标工艺、欧洲工艺这些关键词时，特别指出，其实，国内没有一家“装企”拿得出全套德国家装工艺标准体系!除了噱头，还是噱头!事实上，国内绝大多数装企就连国标工艺标准都没做好，至于工艺创新，多数装企仍停留在纸面或者嘴上。
盛永昌老师开创的36项创新工艺专利，有多项专利被大型连锁品牌装饰公司在使用。
在谈及新工艺、新材料的研发与运用时，盛工强调，这属于一把手工程，如果一把手没有在工程总监的年度计划和考核指标上做硬性要求，比如一年研发多少项创新工艺(可申请专利)，运用多少项新材料。
至于创新工艺的展厅设计标准、培训标准、创新工艺实操指南(手册)、工地现场包装、新工艺工价标准等这些体系化的东西是否有落实，新工艺、新材料的研发是否有专项资金的支持。
亮点三：
将工地当分店来运营
△林一夫老师
林一夫老师讲到一个经典案例：沿海某装企，装修工程报价4000多元/平米(半包模式)，每天下午15:00，其施工班组在工地的休闲桌台品咖啡。同样是半包模式，诸多一线品牌的工程报价(半包模式)为1000多元/平米。而上海这家“装企”的工程造价为4000多元/平米(半包模式)。
该公司没有市场部，主要客户来自工程部和设计部的回头客。在这家公司，从未出现工程部与设计部打口水仗的事情，目标客户只需参观了一次工地，几乎就能成交。不仅如此，一些知名设计师事务所或设计工作室都把工地托付给该装企施工。
亮点四：
工地实践交流学习
在学习了两天的理论课程，当然少不了实地实践的交流学习，培训采用理论与实践相结合才是硬道理，双管齐下。
现场各分公司提出一些问题，集团总部工程部钟经理在现场一一解答，并现场讲解了推进项目经理的节点验收操作动作、流程标准化，另外也讲解了隐蔽工程等知识点。
△集团总部工程经理钟玉明(右二)
像施工过程这样复杂的环节工人水平层次不齐、工艺落实、施工质量难保障，都是不可回避的痛点。
那么，华宁是怎么管理工地的?这就不得不提集团的制度性、强制性、规范性，培训手段。
亮点五：
各兄弟公司交心学习座谈会
集训会的最后一个环节，由华宁装饰集团总部副总经理主持的一场兄弟公司交流学习座谈会。
会议主要提到两个重要的方面：安全、品质。首先集团总部副总经理卢伟铭讲到安全与品质的重要性，分公司有经验的工程部项目监理，根据自身多年来积累的丰富工程管理经验，就品质、工艺细则给现场的人员进行了一个分享与交流，并讲解到现今的客户需求越来越注重品质，品质对于工程的重要性，也是对品牌的一个重要保证。
△集团总部常务副总经理叶祥禄 △集团总部副总经理卢伟铭
△集团总部副总经理崔庆钦(左上)
通过本次的培训会议，能够汲取新知识、提升能力、开拓视野，成功往往只留给有准备、有付出、有努力的人。奋力耕耘，才能收获更大的成功。让我们大步向前，携手并进，共创闪耀未来，共创华宁品牌!
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